<noframes id="5guqg"><noframes id="5guqg"><delect id="5guqg"><rt id="5guqg"></rt></delect><rt id="5guqg"></rt><rt id="5guqg"><delect id="5guqg"><delect id="5guqg"></delect></delect></rt><noframes id="5guqg"><rt id="5guqg"></rt><noframes id="5guqg"><rt id="5guqg"></rt><noframes id="5guqg"><rt id="5guqg"><delect id="5guqg"></delect></rt><noframes id="5guqg"><rt id="5guqg"><delect id="5guqg"></delect></rt><noframes id="5guqg"><rt id="5guqg"></rt><rt id="5guqg"></rt><noframes id="5guqg"><rt id="5guqg"></rt> <rt id="5guqg"><delect id="5guqg"></delect></rt><noframes id="5guqg"><noframes id="5guqg"><noframes id="5guqg"><noframes id="5guqg"><noframes id="5guqg"><rt id="5guqg"></rt><rt id="5guqg"><rt id="5guqg"></rt></rt><noframes id="5guqg"><noframes id="5guqg"><rt id="5guqg"></rt> <noframes id="5guqg"><rt id="5guqg"></rt><rt id="5guqg"><rt id="5guqg"></rt></rt><noframes id="5guqg"><rt id="5guqg"><rt id="5guqg"></rt></rt><bdo id="5guqg"></bdo><bdo id="5guqg"></bdo><delect id="5guqg"></delect><rt id="5guqg"></rt><bdo id="5guqg"><delect id="5guqg"></delect></bdo><delect id="5guqg"></delect><rt id="5guqg"><noframes id="5guqg">

當前位置:首頁 >  科技 >  互聯網 >  正文

每日話題:輝煌一度的凡客 何時成為運營的反面教材?

 2015-03-31 16:35  來源: A5站長網   我來投稿 撤稿糾錯

  【推薦】海外獨服/站群服務器/高防

A5站長網(www.managing-depression.com)331日消息,曾經的凡客是多么輝煌,那個時候陳年曾放出豪言:我希望我將來能夠把LV收購了,然后就賣跟凡客誠品一樣的價錢,我也希望把匡威收購了,帆布鞋就賣50塊,卓越用了6年時間才實現過億,凡客誠品只用了一年,未來5年凡客誠品將在國內成為一個1000億元規模的公司。相信陳年那個時候是有這個能力的,但是為何現在凡客已經成為運營的反例了呢?這些年凡客經歷了什么?

當時的京東、淘寶、亞馬遜等一大批老牌B2C電商都實現了爆發性的增長。事實上,凡客起步時更多是幸運地站在了中國服裝電商的風口,兩三年內業績連年翻番。與此同時,凡客多次拿到巨額融資,估值快速飆升。

然而理想很豐滿,現實和骨感。20123月,凡客首任CFO、財務總監、主管營銷副總裁等多位高管離職。凡客取消IPO計劃。20146月,凡客資金鏈告急,斷臂自救,出售陳年賴以為傲的核心資產:如風達。對于如風達出售一事,凡客誠品CEO陳年在微博中發出感嘆:在凡客6年的歷程里,如風達的貢獻不可磨滅。有了中信產業基金的支持,如風達在專業快遞的方向上,一定會有更強大的未來。

陳年是這樣反思的:2011年,凡客最熱鬧時,公司里有一萬三千多人,光總裁級的領導就有三四十位,凡客卻步步陷入危機?,F在,凡客只剩下不到300人,做襯衫的核心團隊只有7個人,但業務運轉得很順暢。我不免想,以前那么多人平時都在干嗎?

雷軍說:不夠專注、不夠極致是凡客遇到問題的原因。他給我的凡客開出了去毛利率、去組織架構、去KPI”的三個改造方向。雷軍問我,你能不能先專注地只做好一件最基本的產品?我想,襯衫最基礎,也能體現出技術含量,而襯衫中最基礎的是白襯衫。

當凡客走上專注和極致路線后,我才發現需要的人可以如此少。這個過程像剝洋蔥一樣,越剝越難受,越剝越殘酷,越剝才發現之前我們搞了多少湊熱鬧的事和湊熱鬧的人。

凡客的崛起與衰落,令無數人扼腕,但如同現在陳年的反思一樣,四年前,凡客躍進、陳年狂熱、行業里一片叫好,誰會預料到凡客如過山車一般的跌宕起伏?也沒有人想到,就算有雷軍的加持、雷軍、陳年兩人在辦公室喝酒到天亮的痛定思痛,也未能讓凡客免于大廈將傾。

我先把產品做好成為陳年口頭禪,他希望以白襯衫為原點挽回用戶的心,并重新塑造品牌??梢钥吹?,通過1年多的蛻變、改造、升級,凡客逐漸擺脫品牌制勝的發展策略,轉向以單品+爆款+性價比+口碑類小米的產品模式。如此看來,凡客經過真的劇痛之后,真正回歸到了產品的初心之上。但從目前凡客的產品來看,凡客離平民時尚中的時尚精髓還有點遠。

相關閱讀:

輝煌一度的凡客,為什么走向衰敗

凡客四年如坐過山車:從要收購LV到裁員至300

凡客倒下后陳年的反思:剝離虛假繁榮不湊熱鬧,沒有融資計劃

申請創業報道,分享創業好點子。點擊此處,共同探討創業新機遇!

相關標簽
凡客

相關文章

  • 坤鵬論:反思滴滴與凡客 被資本裹脅的“快”給害慘了!

    這個周末是圣誕節,不過和以往經濟火熱那幾年的圣誕節相比,那種帶著洋味道的節日氛圍差了不少。過去的一周新聞不少,比如:我們之前聊過的螞蟻招財寶違約;支付寶的AR紅包惹火了神州大地,但有一家叫做鄰萌寶公司在其官方微博、微信發文稱支付寶“AR實景紅包”是抄襲他們的;美國貿易代表辦公室發布有關知識產權保護的

  • 小米難道又要步凡客的后塵?

    所謂中國人的幸福,取決于買房的早晚!而小米的未來,則取決于雷軍的糾結指數。鋪天蓋地的紅米廣告,背后則是深深的不安全感:今年(2016年)5月份手機銷量:前五名是:華為、vivo、oppo、小米和蘋果。華為市場份額17.3%;oppo兩倍增長達11%,而小米則跌出了前三名。華為消費者業務總裁余承東放言

    標簽:
    小米手機
    凡客
  • 被雷軍忽悠慘的陳年 他的凡客徘徊在生存與滅亡之間

    最近幾天凡客的新聞又開始出現在各大媒體上,說是今年開始專注T恤了!

  • 凡客、當當與中國質造:創業火爆背后隱藏的沉淪基因

    成功大多相似,不成功似乎總有著多色的原因,凡客、當當這些曾經紅極一時的創業公司已經慢慢褪去光環,這背后隱藏著的,是通用的沉淪基因。凡客錯過了風光的凡客,帶著斷掌殘臂,努力著活了下來。襯衫、T恤,這些曾經促成凡客的黃金時代的品類,已經隨著凡客的不斷擴張、質量的失控淡出人們的視野,一度要給用戶最好、性價

  • 一雙帆布鞋,陳年的情懷,凡客的涅槃?

    歷時22個月的研發,凡客新款帆布鞋終于要在今天開賣了,當年的“我是凡客”們,今天還是凡客么?對于陳年親自帶隊,經歷了16輪、2000人試穿和至少5次的修改的一雙帆布鞋,你們會買單么?經歷過大起大落的陳年還是挺勵志的,潛心研發的帆布鞋就是為帶凡客重返巔峰,不過這一次沒有凡客體,有的只是一雙“帆布鞋”。

熱門排行

信息推薦