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歡聚集團財報大增,全球化戰略三個“不動搖”

 2020-08-14 10:04  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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8月13日,歡聚集團發布2季度的財報。在當下的環境中,這份財報數據還是非常亮眼的。營收58.401億元,同比增長36.3%,按Non-GAPP統計歸屬于歡聚集團控股權益的持續經營凈利潤4.936億元,同比增長38.3%,月活躍用戶達4.571億,海外用戶占到91%。

總體來看,歡聚的業績并沒有受到疫情、全球秩序變動的影響。一個特別值得關注的地方是,BIGO直播收入增至29.5億元,首次在集團直播收入中占比過半。BIGO營收達到30.627億,占集團總營收的一半以上。

距離去年3月被歡聚全資收購只過去了15個月,而現在BIGO已為歡聚撐起半壁江山??梢哉f,歡聚迎來了全球化的一個新節點。

穿越周期的歡聚,再次展現方向感

歡聚集團是直播的老牌勁旅。YY直播在中國深耕近十年,也屬于穿越周期的典型。虛擬禮物、公會生態、年度盛典、連麥玩法等直播行業的“標配”,都是YY直播首創。

歡聚收購的BIGO,也是從直播應用Bigo Live開始做起,現在已經是海外市場最大的直播平臺,二季度的移動端月活躍用戶達到2940萬。盡管用戶規模不及YY直播,但Bigo Live的營收已經迎頭趕上,印證了直播產品強大的變現能力。

BIGO后來又推出短視頻應用Likee,實現了“直播+短視頻”的矩陣。和單純的直播平臺相比,短視頻更容易做大用戶規模,這一點在國內已經得到證明,在Likee身上也同樣如此。二季度Likee的移動端月活躍用戶1.503億,同比增長86.2%。盡管和國內的抖音、快手無法相比,但它已經是海外市場的第二大短視頻應用。

2019年歡聚全資收購BIGO,拿到了一個完整的“直播+短視頻”矩陣。再加上國內已經很成熟的YY直播,歡聚才有底氣提出“直播+短視頻”雙引擎驅動的戰略。

如今半年過去,Bigo Live和Likee頗具規模,YY直播也保持著穩定的增長,這顯然不能簡單歸因于人們被疫情困在家里,而是要看到歡聚在戰略方向和業務布局上的獨到之處。

歡聚一直是個很有方向感的公司。從YY語音開始,到后來做YY直播、虎牙、出海,每一步都走在行業前面。

從今年年初開始逐步減少在印度的投入,轉而將資金投入更具成長性和變現潛力的市場,現在看起來也頗有先見之明。變局之中最能看出企業的功力。在這次財報發布后的分析師電話會議上,李學凌又提出堅持全球化戰略方向、本地化運營思路、視頻內容和視頻產品為核心競爭力三個“不動搖”,顯示出強大的決心。

該怎么理解三個“不動搖”

決心不會憑空而來。歡聚高管在分析師會議上多次提到,公司的業務增長不需要依賴某個市場。App Annie的數據顯示,二季度以來Bigo live在意大利、荷蘭、土耳其、加拿大都穩定在非游戲類APP收入前十,在巴西、韓國也進入前十。

聯系到一季度時歡聚曾提出,Bigo Live將聚焦于北美、歐洲、中東、日韓澳新四個重點區域,能看出在這四個區域Bigo Live都有所收獲。市場多元化也是歡聚敢于提出“堅持全球化戰略方向不動搖”的底氣。

在我看來,盡管目前全球處于一個風險動蕩時期,但這也是各種因素疊加導致的非正常的情況。隨著疫情的好轉,各種全球化秩序的恢復,盡管個別事情可能會有反復,相信整個大環境還是會持續前進的。

因為這樣才能符合全球各個國家的主要利益,也能夠進一步的保障全球經濟復蘇。在這一點上,我認為還是相當樂觀的,因為逆時代潮流的東西,是不會長久的,人們終究還是會走到正確的道路上。

如果說全球化是戰略方向,“深入本地化運營”則是戰術手段。即使已經全資收購BIGO,這家公司的總部仍然還設在新加坡,在運營上保持著獨立。和中國市場相比,全球市場更為復雜,每個國家都有不同的法律法規、文化傳統、風俗習慣。

直播和短視頻產品和早期出海的工具型產品相比,面臨的環境完全不同。所以BIGO一開始就明確了本地化運營的思路,在進入的主要國家設立本地運營中心,雇傭本地員工負責運營。

這次歡聚重申這一原則,某種程度上也是向BIGO進入的國家表明態度。最大化的融入當地市場,是出海產品首先要解決的問題。文化融合、政策合規、與監管部門的溝通等問題,人的因素至關重要。這和跨國公司進入中國市場,大概率需要請中國人來管理是同樣道理。

至于以視頻內容和視頻產品為核心競爭力,這是很容易做出的決定。“直播+短視頻”的產品矩陣已經很完善,歡聚沒有理由不堅持。重申這一點,我認為更重要的目的在于強調商業變現潛力。

抖音、快手的經驗表明,基于“直播+短視頻”的產品形態,是可以撐得起打賞、電商、廣告等多種變現方式的。李學凌在分析師會議上特意提到,未來三到五年會重點發力電商。這應該也是在產品矩陣和生態逐步完善之后,對歡聚未來新的思考。

后疫情時代的出海未來

疫情改變了很多東西,包括人們的生活習慣,社會的運轉規律以及各國之間的政府關系,這確實為企業的運營帶來了不確定的因素,但從更高的維度來看,這也是對人類社會的一次巨大考驗。

在這次考驗之中,人們已經開始反思之前的所作所為,以及開始重新勾畫全新的未來。所以,我認為從短期來看會有很多不確定性,但長期看,趨勢還是不變的,目前的情況只是一種反復

在這次疫情之中,我們會發現文化和科技是大家普遍關心的議題。所以在接下來的歷史進程中,這兩個領域都會出現巨大的機會。Bigo Live發起的全球線上24小時不間斷慈善音樂會,20多個國家的100多位主播參與,為世界衛生組織旗下新冠病毒協同響應基金籌款10多萬美元??梢娢幕町惒⒉环恋K用戶找到共同關心和愿意參與的話題。技術也有可能在一定程度上彌補文化差異的影響。歡聚是直播行業最早將人工智能作為企業戰略的公司,在國內和海外都有人工智能團隊,有300多位算法工程師,今年二季度研發投入占營收的比例達到12%。用人工智能來支撐本地化的落地,也能帶來更高的效率。

所以我認為,歡聚集團的相對安全邊際會更高。對直播和視頻的深度洞察和認知,以及對算法和價值導向的清醒理解,和本地化運營的深刻經驗,都會是歡聚集團贏得這個時代的優勢所在。

歡聚集團目前已經形成多個重點市場共同驅動增長的局面,減少了對單一市場的依賴,在面對各種危機和挑戰的時候,能夠做到雞蛋不在一個筐里,從而應對起來游刃有余。李學凌在此時做出“三個不動搖”的表態,也可以說是給廣大投資者、用戶、員工和合作方吃了一顆定心丸。

總體來看,歡聚集團的財報超出預期,在這種復雜的時刻體現出了自己企業的成熟度和優勢,讓人們看到了技術和數據之外的東西。這些都會成為接下來歡聚集團贏得市場競爭的關鍵力量,我相信到今年年底,全球秩序會有一個很大程度的恢復,也會有一個全球經濟重啟的巨大契機。

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