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運營人不要掉進純執行的坑里

 2021-12-21 09:32  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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運營人,打工人。運營人的職責是做好運營崗中的每一項工作,從企業角度來看,大家各司其職足矣。

從運營人的個人角度來看,我們需要的不僅僅是把工作做好,更需要的是成長,有了成長,未來才會有更廣闊的發展空間,比如成為大廠的COO等。

運營人在打工的過程中,也是成長的過程,不過有個前提,是你在一個具備成長空間的公司或崗位上。

我之前所在的一家養老型互聯網企業,兩年時間幾乎沒有任何成長,還好及時跳槽了,不然現在還不知道在哪個街角討飯吃。

什么是沒有成長型的公司或崗位,就是純執行的工作,純執行意思是做事不用動腦子,按照流程做就完了,這樣的工作做久了,會讓大家產生一種錯覺。

每天忙忙碌碌,就是賺不到錢。原因就是你做的純執行工作沒有技術含量,不值錢。

01

什么是純執行工作

我之前所在的互聯網公司有個數據統計的崗位,之所以有這個崗是行業屬性決定的,沒有辦法導出數據,必須人工手動統計。

這個工作量有多大呢?我自己有試過,早上九點到公司,開始查一個商品,寫一個數據,中間不喝水,不上洗手間,到中午十二點剛好統計完。

要知道公司花大幾萬塊錢招我過去可不是想看我如何統計數據的,于是單獨招聘了個數據統計專員,要求的學歷不高,每天只做數據統計的工作就可以了,待遇呢,則比運營專員崗還要低。

這樣的崗位能招到人嗎?不僅能,還能招到不少,隨著公司業務的擴張,光數據統計專員就招了三個人,三個人的工資加起來,不如一個運營主管工資高,這就是崗位價值決定崗位待遇。

我也嘗試著幫助數據統計專員,往更高的方向去發展,比如他們統計完數據,我會告訴他們如何分析統計后的數據,從這些數據中找出業務優化的方向和發現存在的潛在風險。

有的人聽得進去,但是不一定能如我的預期做到,有的就干脆躺平,這個數據統計就很忙了,沒必要做分外的工作。

這個真的是因人而異,有的人不需要督促,自己就有向前的動力,有的人用鞭子趕都帶不動的,哎。

02

區分純執行的工作

看到這,大家不要竊喜,以為自己做的不是數據統計工作,就不是純執行工作了。以我到經驗來看,任何事做到最后都會變成肌肉記憶,也都將淪落為純執行工作。

比如活動運營,我剛開始做活動運營時那是相當的開心,可以策劃出讓別人參與的活動還是蠻開心的,活動方案出了一套又一套,變著花樣讓用戶參與進來。

隨著活動做的越來越多,對活動的理解逐漸加深,最后的理解是任何活動形式都是披著不同外衣的打折活動罷了,理解到這個點后,活動運營慢慢的就變成了純執行工作了。

我有個活動庫,里面活動方式幾十上百個,做活動時在里面隨便拎出來一個配置出去就可以了,你說還會不會嘗試新的活動玩法,可能心血來潮的時候會,一般情況下,不會了。

為什么呢?能不動腦子就能解決的事情,為什么要絞盡腦汁呢?所以,如我這樣努力上進的人兒都有偷懶的基因,更何況天生喜歡躺平的人呢。

還有內容運營、新媒體運營等等,里面很多工作也都屬于純執行的工作。就拿每天需要更新的推文來講,這種需要創作型的工作,一旦形成了固定的套路,后期也是不動腦子就能產出的,也變成純執行工作了。

區分純執行工作還有更簡單的方式,就是看下現在工作到底動不動腦子,如果不需要思考就能勝任的工作,十有八九就是純執行工作了。

03

純執行工作是非創造型工作

為什么純執行崗的工資不高,用上學時學到的知識就能回答,腦力工作的待遇好過體力工作。

純執行崗到了最后,如果技術足夠厲害,是完全能用程序來代替的,比如數據統計。也就是之前公司技術水平不行,不然早就開發出一鍵導出功能,那三個數據統計專員就會失業了。

真正有價值的工作其實是創造型工作,創造型工作和純執行工作,我的最大感觸是一個動腦,一個不動腦。

喜歡動腦的人真的不多,你說誰喜歡每天跑個五公里,人都是趨福避禍的,能享受就享受,何必過的那么勞累呢?

正是因為人各有異,大家追求和奮斗的動力不同,造成了有的人年薪百萬,有的還要靠花唄度日。

當我們接觸一個新崗位時,對咱們來講,都屬于創造型崗,因為大家不懂,每一個工作內容都是新的,都需要動腦子思考。

一旦工作內容穩定了,記住一定要持續想出優化改進的點,不然你就會變成純執行崗了。

很多人在一個公司干了一兩年就跳槽,有的確實不是待遇的問題,而是工作久了,疲了。

為什么疲了,無非是純執行工作做的太久了,腦子固化了,覺得工作沒有什么意思了,想換個新環境來玩玩。不能說這樣的思路不對,只是會有更好的方式,就是同公司換崗。

一個人在一個崗位上能做疲,說明這人是有想法的,當他去了另外新環境,工作個一兩年后,一樣會做疲,最終陷入每隔一兩年換工作的尷尬境地,除了同公司換崗,還有更好的方式是深挖崗位的空間。

我也有過做疲的經歷,那也是在一個互聯網公司,干了好幾年了業績一直穩定在每月千萬的樣子,嘗試了很多方法就是提不上去了。

我給那個業務判了*,業務的天花板也就那么高了,有了這個想法之后,每天變成了按部就班的工作,做純執行的工作了,最后覺得實在沒意思,也跳槽了。

等兩年后,無意中跟前同事聊起,說后來公司流水漲了不少,具體用了什么運營手段沒有講,不過確實有了突破,我就發現了,許多問題并不是沒有答案,只是自己沒找到而已。

04

最后

如果你是一個有上進心的人,就不要只做純執行的工作,會消磨大家的青春,也不會帶來成長。

如果你是有遠大抱負的人,多發散思維,多做創作性的工作,一定會有很好的發展的。

作者:老虎講運營,運營崗書籍《全棧運營高手》作者,運營推廣大牛,千萬流水項目操盤手,專欄作家,專注產品運營推廣,擅長品牌打造和爆款制造,號稱運營老司機(自封)。

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